Scrum: Що Це Таке, Основи Та Переваги Скрам Методу

Ці вимоги називають юзер сторі (user story), а самого замовника продукт оунер (product owner). Scrum – це популярний фреймворк для управління проєктами, який застосовується в розробці програмного забезпечення srum та інших сферах. Він ґрунтується на принципах гнучкої методології (Agile) та дозволяє командам ефективно працювати над створенням продукту, використовуючи короткі ітерації, що називаються спринтами. Scrum орієнтований на прозорість, постійну перевірку та швидку адаптацію до змін. Елементи з Беклогу Продукту, які Скрам Команда може виконати протягом одного Спринту, вважаються готовими до вибору в роботу під час наради Планування Спринту (Sprint Planning). Зазвичай команда отримує таку ступінь прозорості після перегляду беклогу.

Як Забезпечити Успішне Впровадження?

На офіційній сторінці The Scrum Guide можна почитати докладно, хто, як і навіщо придумав Скрам, а головне, що творці вкладають у це поняття. Розберемо ці твердження, щоб краще зрозуміти методологію, фреймворки й процеси скраму. Розуміння та управління цими перевагами і недоліками дає змогу командам успішно застосовувати методологію Sprint і Scrum.

Ролі В Scrum: Product Proprietor, Scrum Grasp І Команда

Емпіризм стверджує, що знання приходить з досвідом, а прийняття рішень має відбуватись на підставі того, що вже є відомим. Ощадливе мислення зменшує витрати та зосереджується на найнеобхіднішому. Скрам (Scrum) це простий фреймворк який допомагає людям, командам та організаціям генерувати цінність через адаптивні рішення складних проблем. Критерії прийнятності (Acceptance Criteria, AC) — критерії того, що задача не тільки повністю готова, але й в результаті працює як потрібно.

Оновлення Google За 2024 Рік: Пояснення Та Рекомендації Від

У Скрамі проводять чітко визначені типи нарад що дозволяє систематизувати процес розробки та звести до мінімуму потребу в нарадах, не передбачених Скрамом. Спробуйте його таким який він є, та визначте, чи допомагають його філософія, теорія та структура досягати цілей та створювати цінність. Фреймворк Скрам цілеспрямовано неповний, він лише визначає частини, необхідні для впровадження теорії Скрам на практиці.

• Кожна ітерація починається з зустрічі під назвою «Планування спринту».
• Хоча права частина важлива не менше за ліву, слід цінувати більше те що зліва.
• Оскільки концепція Scrum не відкидає можливості використовувати інші підходи й методи для успішної розробки продукту, то поєднання Scrum та Kanban має лише плюси.
• Незалежно від остаточного рішення,починати процес без аналізу вимог не варто.
• Під час роботи зовсім зникає потреба у взаємодії між відділами.

Головним принципом є командна робота та фокус на меті кожної ітерації. Також методологія відрізняється нестандартним підходом до розподілу обов’язків у команді. Спочатку метод використовувався лише для сфери IT-розробок.

Для підвищення конкурентоспроможності на ринку та перспектив на посаді обов’язкове проходження офіційної сертифікації. Таку можливість надають міжнародні організації, наприклад Scrum Alliance, Scrum.org, PMI. Проходження курсу із сертифікацією Scrum Master відбувається на англійській мові, включає в себе фінальний екзамен. Вартість залежить від обраної організації, однак орієнтуватись слід на витрати близько one thousand USD. Скрам–майстра можна назвати свого роду тренером та коучем.

У Scrum ітерації – 2 тижні, у Kanban завдання програмісту можна «підсовувати» хоч щодня. Ось ви замовляєте нову Toyota Camry на “максималці”, і для вас уже роблять дзеркала в козирку (ви вибрали “максималку” саме через дзеркала в козирку). Важливий момент, тут ми можемо змінювати пріоритети у будь-який момент.

Тому у Скрамі важливі рішеннтя базуються висновках зроблений після оцінки трьох формальних артефактів Скрам. Артефакти з низькою “прозорістю” можуть призвести до рішень, що зменшують набуту цінність та збільшують ризики. Скрам використовує ітеративний, поступовий підхід, щоб покращити прогнозування та контроль ризиків. Скрам залучає групи людей, які в сукупності володіють усіма навичками та досвідом, щоб виконувати роботу, обмінюватися досвідом та набувати необхідних навичок. Шаблони, процеси, ідеї відповідні до Скрам фреймворку описані в даному документі, їх можна застосувати, винайти та адаптувати за власними потребами. Їх детальний опис виходить за рамки даного Посібника по Скраму тому що контекст їх використання дуже відрізняється в залежності від випадку використання Скрам.

Щоденний Скрам покращує спілкування, виявляє перешкоди, сприяє швидкому прийняттю рішень і, отже, усуває потребу в інших нарадах. Це події з фіксованою тривалістю близько одного місяця чи менше. Новий Спринт починається одразу після завершення попереднього Спринту.

Проект потрібно терміново скоригувати, але архітектор вимагає за це значну суму. Будівельники тим часом кажуть, що їм сказано копати від паркану і до обіду, поміняти заздалегідь затверджений план робіт буде непросто. Зрештою ви пускаєте все на самоплив і просто чекаєте завершення будівництва. А в день заселення з жахом розумієте, що готовий проект зовсім не схожий на шедевр архітектури, про який ви мріяли. Формально, всі обіцяні водоспади та арочні склепіння на місці, але належного враження не справляють. Інкремент (Increment) — це конкретна сходинка до Цілі Продукту.